Тимбилдинг — сфера модная и перспективная. Средние и крупные компании готовы платить, чтобы сделать рабочий коллектив дружным и сплоченным.
Перед открытием агентства по тимбилдингу выберите нишу, в которой чувствуете себя уверенно. Это могут быть командные игры, технологии виртуальной реальности, корпоративный туризм и прочее.
На запуск, в зависимости от ниши, потребуется около 600 тыс. рублей. Деньги пойдут на:
• аренду и ремонт помещения; • мебель и инвентарь; • рекламную кампанию; • сайт; • зарплату сотрудникам.
На первых порах соберите минимальный штат: тренеров, психологов и организаторов мероприятий.
При успехе проекта вложения окупятся примерно через год. Ваша чистая прибыль составит 200 тыс. рублей в месяц.
Тимбилдинг — сфера модная и перспективная. Средние и крупные компании готовы платить, чтобы сделать рабочий коллектив дружным и сплоченным.
Перед открытием агентства по тимбилдингу выберите нишу, в которой чувствуете себя уверенно. Это могут быть командные игры, технологии виртуальной реальности, корпоративный туризм и прочее.
На запуск, в зависимости от ниши, потребуется около 600 тыс. рублей. Деньги пойдут на:
• аренду и ремонт помещения; • мебель и инвентарь; • рекламную кампанию; • сайт; • зарплату сотрудникам.
На первых порах соберите минимальный штат: тренеров, психологов и организаторов мероприятий.
При успехе проекта вложения окупятся примерно через год. Ваша чистая прибыль составит 200 тыс. рублей в месяц.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
